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特变电工联婚国企争一流(坚持两个毫不动摇)

来源:http://www.spiiorg.com 责任编辑:w66利来国际老牌 2018-08-16 20:32

  特变电工联婚国企争一流(坚持两个毫不动摇)

  特变电工,一家地处西北边境的民营企业,怎么一跃成为变压器年产量国际榜首、光伏EPC(规划收购施工)装机总量全球榜首的职业排头兵企业?“开展混合所有制经济,整合优势资源做优做强,是咱们的经历之一。”新疆特变电工董事长张新通知记者。

  10多年前,特变电工就出资约1亿元,重组职业排名第四的衡阳变压器厂。仅1年时刻,衡阳变压器公司便由改制前的年亏本780多万元,扭亏为盈至年完结净利润1175万元,职工人均收入大幅增加;之后,特变电工又重组我国最早从事高压电缆研发的山东泰山线缆厂并建立鲁缆公司,重组有近70年前史、被誉为“我国变压器之父”的沈阳变压器有限责任公司,也相继完结盈余……

  新式的民企重组老牌国企,看似“小鱼吃大鱼”的逆袭,消化得了吗?敏捷扭亏的数据、不断强大的实力,让不少最初大跌眼镜的人打消了疑虑。特变电工并购重组添生机的窍门在哪儿?

  技能改造强实力。重组之后,特变电工榜首时刻对被并购企业进行高起点技能改造。在张新看来,科技立异是企业生计开展的不贰法宝,有必要决断推进技改。重组沈阳变压器厂不久,特变电工就出资近5亿元,仅用半年时刻就高效高质完结技改,后期连续出资超越30亿元建造特高压出产基地,沈阳变压器公司完结了套管、直流换流阀等要害组部件的自主开发出产、进口代替。“沈变公司现在已成为全球单厂产能最大的特高压产品、要害组部件研发基地及出口基地,公司高端产品国内商场占有率超40%。”张新说。

  机制立异提功率。人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低,特变电工在重组老企业后全面发动劳作、人事、分配三项制度改革。衡阳变压器公司一位老职工回想,特变电工重组衡变后,在企业全面推行“薪酬跟着奉献走、位置跟着成绩走”的做法。“曾经干多干少一个样,重组后‘大锅饭’被打破了,并且不论在什么岗位,只需有立异效果就能委以重任,可不得鼓足劲好好干?”

  新技能、新机制带来新生机。到2016年年末,衡阳变压器公司、鲁缆公司、沈阳变压器公司财物规划较重组之初别离增加了23倍、2.4倍和9倍,成为带动职业晋级和产品更新换代的技能引领者。特变电工也不断做优做强,2016年总财物已达749.93亿元,年销售收入超越400亿元。

  更重要的是,经过屡次并购重组,优势资源得到有用整合。并购沈变后,特变电工对旗下变压器企业从头整合,一致技能、规划、收购等,资源运用功率进步,规划化优势充分体现。张新表明:“整合后,产业链更完好,技能更全面,收购营销等本钱显着下降,品牌影响力扩展,从本来的区域性商场走向全国性商场,并为国际化开展供给渠道,企业实力敏捷提高。”

  现在,特变电工——这株天山脚下成长的幼芽已遍地开花,正从“配备我国”迈向“配备国际”:先后为美国、俄罗斯、巴西等70余个国家和地区供给了绿色环保、智能科技的动力配备,为塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、印度、安哥拉、赞比亚等20余个国家供给了从勘测到规划、施工、装置、调试到训练、运营、保护一体化的交钥匙工程及体系解决方案,促进了当地社会经济的开展。

  
《 人民日报 》( 2018年03月20日 08 版)