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GE段小缨:企业参加“一带一路”应危险收益共担

来源:http://www.spiiorg.com 责任编辑:w66利来国际老牌 2018-08-12 19:10

  GE段小缨:企业参加“一带一路”应危险收益共担

  本年5月在京举行的一带一路世界协作高峰论坛,令这一国家战略引人注目。一带一路提出3年多来,我国对沿线国家的出资持续增加。数据显现,2015年我国直接出资增加24%,2016年上半年出资增速达60%。

  现在,出资项目首要会集于动力和基建范畴。前者包含大型发电厂、油气挖掘等项目,后者首要指铁路、公路、港口建造施工等。

  配备制作企业是一带一路基建商场的重要参加者。在世界商场,超越一半的基建工程项目以EPC(Engineering Procurement Construction,工程总承揽)形式进行。EPC是指工程总包商受业主托付,按合同约好对工程建造项目的规划、收购、施工、运营、融资等进行全过程或若干阶段的承揽。

  在我国参加的海外EPC项目中,中交建、我国电建、国机集团、我国铁建等国有工程类企业一般作为工程总包商,哈尔滨电气、上海电气、GE、西门子等设备制作商作为供应方,向EPC总包商供给燃气轮机、风机、油气管线等基建造备。

  我国企业参加海外动力和基建商场已有近20年前史。从走出去到一带一路战略,沿线商场近期呈现出哪些新趋势和新机遇?国有企业、外资企业和民营企业,应怎么竞兼并参加其间?企业应怎么辨认和应对商场危险?

  近来,GE全球高档副总裁、我国总裁兼首席履行官段小缨在承受财新记者专访时指出,基建企业参加一带一路商场应重视穿新鞋、走新路——各类企业应合力构建项目生态圈,联合开发、融资和运营项目,一起获益,并携手反抗危险。

  财新记者:从走出去到一带一路战略,实际上我国企业在沿线国家商场已耕耘多年。近期一带一路取得政府高度重视,你以为这对企业而言将会带来哪些改变?

  段小缨:三年之前,习近平主席提出一带一路战略,我以为从两个层面带来了不同以往的影响:

  榜首,一带一路上升为国家战略,跟曩昔企业自己以项目为中心走出去比较,方针环境有所改变。世界基建事务常常要面对地缘政治危险。本年5月的一带一路峰会,有29个沿线国家元首来到北京,相当于国家牵头,在跨国方针和谐问题上为企业奠定了很好的根底,对企业走出去有很好的助推效果;

  第二,在发展我国家,基建项目要从海外商场融资。本钱商场不缺钱,要害在于怎么把本钱和项目匹配起来,把商场需求转化为能履行的项目。我以为,不管是政府牵头树立亚投行,仍是私募基金、各大商行,本钱商场通过政府引导,可以全力介入基建融资商场。

  财新记者:在一带一路EPC项目中,除了GE、西门子等外资配备制作商,还有上海电气、东方电气、哈尔滨电气等国企制作商参加。外企与国企之间有何种竞合联系?

  段小缨:一带一路沿线的基建工程项目,不管难度仍是杂乱程度,都日积月累,地缘政治、方针危险等带来多重应战,曾经工程承揽商单打独斗做项目的状况越来越少,简直一切项目都需求跨地区、跨公司、跨行业,多方协作才干完结。我以为更应该树立生态圈的概念。

  在这个生态圈中,应该不分企业的国别和性质,而更多考虑怎么分工。我国政府倡议的也是这种精力,包容不同国家和企业主体参加一带一路。

  比方,GE上一年和哈电世界协作赢得迪拜哈翔清洁煤独立发电项目,这也是中东首个清洁煤项目。项目总承揽商是央企哈电世界,项目的中心设备由GE北重工厂和武汉锅炉厂制作,融资来自我国多家金融机构,项目施行是在迪拜,项目的业主则是阿联酋政府。现在,这样由多方参加的基建项目是常态而不是特例,整合生态圈各方资源对项目履行每一个阶段的成功都至关重要。

  财新记者:一带一路战略提出后,我国企业参加海外基建商场,呈现了哪些新趋势?

  段小缨:曩昔我国企业在海外基建商场的商业形式是:我国工程类企业参加竞标当地基建项目,中标后成为项目总承揽商。GE等配备制作企业作为其供货商,相互之间是甲方和乙方的联系。近期,企业之间开端测验在项现在期联合开发商场、联合融资,乃至未来联合运营、同享危险和赢利。

  最近,GE和我国电建初次一起到非洲举行大型联合路演,我国电建国内和非洲区域领导、GE我国和非洲负责人、我国驻非交际官员、中非金融机构、非洲各国政府决议计划部分官员、各国家项目开发商及业主等,基建产业链上的各方一起参加,彻底推翻了以往EPC企业的总承揽对供货商接标应标的操作形式。

  在这种协作方法中,设备供货商和其他参加者,不是在项目履行阶段才参加,而是直接参加到商场前期规划开发傍边。

  财新记者:为何要各方联合开发商场?

  段小缨:现在,世界上有10亿多人没电可用,非洲许多国家乃至无法保证居民日常供电。但实际上据咱们调查,非洲存在许多僵尸项目,也就是被放置的电厂项目。假如没有电网和天然气运送管道,只去建一个发电厂是没用的。

  盘活这些项目需求做好前期规划,联合协作伙伴一起开发商场。只想得瓜,不去种瓜,只会堕入后期项目价格战。

  财新记者:基建项目的特点是建造周期长、需求的资金量巨大且报答周期长。在联合开发商场过程中,你以为在项目融资方面存在哪些问题?

  段小缨:基建项目所需出资往往金额巨大,需求我国EPC企业自备干粮。政府低息贷款形式现已远远不能满意商场需求。近期,在一带一路沿线基建商场,呈现了从单一国家贷款到PPP世界融资的新趋势。商业贷款需求报答,金融危险的承保才能就成为要害。这需求企业进步资质,既对项目和所在地商场有深化了解,可以充沛评价危险和投入产出比,还需求对全球本钱商场有很强的资源对接才能。

  财新记者:一带一路沿线触及65个国家。就电力商场而言,你以为哪些区域商场更具增加潜质?

  段小缨:就电力商场而言,缺电和需求建电厂的当地首要仍是会集在发展我国家,包含非洲、南亚和东南亚、拉美。此外,中东也是一个大商场。

  我以为,基建项目仅仅我国企业走出去的榜首步。有了铁路、公路、港口和电厂,假以时日,交易、医疗、教育商场就会连续发展起来。

  曩昔20年,全球化进程由发达国家主导。今日我以为,未来5-10年,发展我国家会有更多话语权,更多新兴国家都会参加其间。这也是为什么我国企业会更多走出去参加世界商场的动因。

  财新记者:一带一路沿线地缘政治危险较高,的企业应该怎么躲避危险?

  段小缨:危险无法躲避,要害是投入和产出是否成正比。我以为企业该做的,更多是辨认危险、评价危险,保证投入高于产出。

  在基建项目上,要了解当地国家方针、政局稳定性,了解当地的开发商和本钱状况。要了解基建项目建成后的后续运营形式是什么,运营过程中要有很强的本土化才能。